危机公关公司产业链分为四个角色
网络公关公司产业链分为企业主、传统公关公司、互联网代理公司、网络媒体和所谓的水军四个角色。随着业务的发展，产业链的上下环节趋于一体化。
非自有平台类型进入网络公关领域的主要途径，通过传统公关公司与互联网代理公司的整合，将网络元素整合到公关业务中。媒体规划、选择和执行能力决定了传统公关公司网络公关业务的成熟度。这类代表公司包括宣亚国际、灵思传播、迪思传媒等。
自有平台类型，即网络媒体与互联网代理和与传统公关公司的整合。通过三者的整合，网络媒体最终实现了利用自己媒体平台的优势独立开展网络公关业务的能力。这类代表公司包括旗帜网络等。
网络媒体公司通过自己的媒体平台资源掌握了大量的用户资源和信息，形成了一定的网络公关业务特点。网络媒体可以通过背景数据库记录和跟踪用户的行为轨迹，分析用户的行为特征，找到用户的兴趣偏好，从而实现网络公关活动对目标受众的准确定点。
网络公关企业基本情况
基本情况
网络公关作为公司的一个新业务组，人员规模相对较小。根据公关协会内部调查结果，约80%的公司网络公关业务组人员少于50人，45人.5%的公司网络公关业务群组人员规模少于20人。
在网络公关公司业务的实际运营中，组织一般涉及七个职能团队：管理团队、项目管理和客户服务团队、战略顾问和创意规划团队、媒体关系和媒体执行团队、创意设计和艺术生产团队、技术研发和技术应用团队和行政支持团队。
业务体系
纵观当前市场网络公关服务市场的产品，我们可以发现战略规划、创意设计和效果评价已成为普通公司可以提供的标准子产品，因为它们是传统公关项目运营的过程环节。对于网络公关服务实施产品，市场上产品种类繁多，分类不明确。
本研究认为，目前的网络公关产品可以从产品概念和产品渠道两个角度进行划分。
